組織學習的三大面向課題

文／阿寶JH Wei 於台南

圖：組織是人生無法避免、永不間斷學習的功課。

組織可以完成每個人各自的目標外，還可以做到一個人做不來的共同目標，是為「雁行理論」。一群人可以實現每個人各自的夢想外，還可以實踐一個人做不來的偉大理想，是故組織是推動理想的雙翼。人無法脫離社會獨自生活，在家庭、職場、社團等各方面都會有分工關係，所以組織是人生無法避免、永不間斷學習的功課。這篇要討論的，是組織要學習的三個面向課題，被領導、溝通、權責下放。

（令詳於視傳媒）

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柔性領導別壓力

文/阿寶JHWei 於臺北

圖：柔性領導會學習讓自己的身心協調，在團隊的公約目標上，取得前進的方向。

之前有位學妹問我，團隊怎麼帶人，我同她分享「要學會帶人，要先善待自己的心。」我們對自己的心如何，通常也會連動在自己的夥伴上，我們不懂自己，也難懂別人，雖然每個人都是獨立的個體。

有些領導人跟我一樣，自我要求很高，但這樣自我要求的氛圍，會不知不覺也施加壓力在對方身上。柔性領導的基礎，就是先懂得觀察自己在什麼狀況時最有壓力，溝通，在於了解不是改變彼此。柔性領導會學習讓自己的身心協調，因為身心協調的情形下，更容易認知每一位成員的困難與需求，在團隊的公約目標上，取得前進的方向。

「大丈夫」生活學習記

文/阿寶JHWei 於台北 （獻給老婆與在婚姻關係中學習的朋友們）

圖：婚姻裡的溝通，是門箇中奧妙的體驗藝術。

結婚一段時間，兩個人的相處不可能總是甜蜜，也會有摩擦、想法不一的時候，兩個人找到一個衝突時相處、溝通的方式是很重要的。於是，如果遇到溝通上的困難時，我選擇用寫的方式來表達自己的感受。用寫的方式，一方面可以整理思緒，一方面可以在過程中修飾因為情緒過與不當的字眼。

在某個程度來說，自己也是有大丈夫的個性，但是現代講求男女平等，不再適用什麼事情都是丈夫說了算，也不是老婆只要跟著做就對。溝通上的學習，成為婚姻上的一大課題。這是一篇，「大丈夫」的生活學習記。